Odoo para la gestión de proyectos de Ingeniería

En Pesol somos expertos en la implantación de Odoo en empresas de ingeniería.

Las empresas de ingeniería ya sean de ingeniería de obra civil, ingeniería mecánica, aeronáutica … tienen requisitos similares. Necesitan un ERP capaz de gestionar desde la elaboración de presupuestos hasta el seguimiento del mismo, pasando por la fabricación y control de costes.

 

Gestión de presupuestos

Por lo general los proyectos de ingeniería son proyectos de largo plazo y es fundamental analizar los costes y poder controlar el presupuesto.

Cuando hablamos de presupuestos en empresas de ingeniería tenemos que tener en cuenta dos conceptos:

  1. El presupuesto inicial, en el que tenemos que ser capaces de presupuestar en base a precios de coste, margenes y la experiencia. En Odoo con nuestra vertical de proyectos de ingeniería podemos realizar presupuestos en la que ver los precios de costes de los artículos y margenes, pudiendo analizar los costes directos e indirectos.
  2. Con la contabilidad analítica de Odoo y los informes extendidos realizados en la vertical de proyectos de ingeniería podemos analizar datos de facturación, ventas, compras, contabilidad (de amortizaciones, nominas o variaciones de stock) y coste de horas de los empleados en cada proyecto.

 

Facturación y contabilidad

Odoo ofrece una herramienta para gestionar proyectos de ingeniería desde el presupuesto hasta la factura, siendo también una herramienta para gestionar la contabilidad por completo de tu empresa incluyendo los modelos mas importantes de la Agencia Tributaria y el Sistema Inmediato de Información, necesario para grandes empresas.

 

Producción / proyectos

Las empresas de ingeniería necesitan una herramienta para gestionar la producción, pero en muchos casos esta producción no es estándar, no fabrican un mismo producto muchas veces, si no que cada producto es único.

 

Analítica y control de costes

Por eso en la vertical de gestión de proyectos de ingeniería gestionamos la producción de cada producto como un proyecto, imputando los costes de:

  • Materia prima:
    • Comprada directamente para el proyecto
    • Comprada para stock y consumida cuando es necesario
  • Mano de obra:
    • Por horas dedicadas, distribuyendo costes indirectos
    • Por horas dedicadas según nomina
  • Amortizaciones de maquinaria
  • Otros costes

 

Gestión de compras

Para poder controlar costes es muy importante una herramienta de gestión de compras, en la vertical de proyectos de ingeniería hemos desarrollado una herramienta para gestionar los requisitos de proyectos, de forma que los ingenieros pueden solicitar materiales para sus proyectos en fechas determinadas al departamento de compras. El departamento de compras podrá realizar pedidos conjuntos para varios proyectos y los ingenieros podrán consultar el estado de sus compras. Este sistema nos permitirá también importar requisitos desde otras herramientas de diseño como SolidWorsk, AutoCad, Inventor …

 

Casos de éxito

En Pesol hemos implantado Odoo para la gestión de empresas de ingeniería en empresas como:

  • DTA
  • Cryosphera
  • DICYP
  • Sistema Ingeniería

 

¿Quieres ver una demo?

En 2017 realizamos una presentación de la vertical en las jornadas de Odoo realizadas en Barcelona, en el Mobile World Centre.

 

Mas información

Para mas información sobre la vertical de Odoo para la gestión de proyectos de ingeniería no dudes en contactar con nosotros